Финансовый директор — это не просто специалист по цифрам. Это человек, который превращает данные в стратегию, контролирует денежные потоки, снижает риски и помогает компании расти прибыльно и предсказуемо.
Но нанять сильного CFO в штат — дорого, сложно и далеко не всегда оправдано.
Поэтому всё больше компаний передают функции финансового директора профессиональной команде — чтобы получить результат уровня топ-менеджера без лишних затрат.
Мы становимся вашим внешним CFO: управляем финансами, анализируем показатели, выстраиваем систему и принимаем решения, которые ведут бизнес вперёд.
Когда компании выбирают финансового директора “на аутсорсе”
- бизнес растёт, но финансовая система не успевает;
- у собственника нет финансовой картины — только догадки;
- нужны прогнозы, планирование, управление денежными потоками;
- компания стала сталкиваться с кассовыми разрывами;
- учёт ведётся, но нет аналитики;
- требуется контроль расходов и повышение маржинальности;
- бизнесу нужен финансовый управленец, но держать его в штате дорого.
Проще говоря — когда пора перейти от хаотичного учета к управляемому финансовому управлению.
Что входит в выполнение функций финансового директора
Мы выполняем те же задачи, что и классический CFO, но гибко, системно и с полной ответственностью за результат.
1. Построение финансовой модели бизнеса
- структура доходов и расходов;
- планирование прибыли и рентабельности;
- определение ключевых драйверов финансового результата.
2. Управление денежными потоками (Cash Flow)
- контроль движения денег;
- прогнозирование поступлений и выплат;
- предотвращение кассовых разрывов;
- управление ликвидностью.
3. Бюджетирование и финансовое планирование
- создание бюджета компании;
- план-факт анализ;
- контроль исполнения бюджета;
- корректировки на основе изменения рынка и стратегии.
4. Управление себестоимостью и маржинальностью
- анализ структуры затрат;
- оптимизация расходов;
- расчёт точки безубыточности;
- рекомендации по улучшению финансового результата.
5. Управленческая отчетность “под ключ”
- P&L (отчёт о прибылях и убытках);
- ДДС (движение денежных средств);
- баланс;
- аналитические отчёты по проектам, направлениям, подразделениям.
6. Финансовая аналитика и контроль рисков
- оценка финансового состояния бизнеса;
- управление дебиторкой и кредиторкой;
- построение KPI;
- выявление убыточных направлений.
7. Работа с инвестициями и финансированием
- расчёт эффективности проектов;
- сопровождение привлечения кредитов и инвестиций;
- анализ окупаемости и рисков.
8. Финансовый контроль бухгалтерии и IT-учёта
Это то, чего часто не хватает даже штатным CFO:
- проверка корректности учёта;
- контроль отчётности;
- настройка управленческих отчётов;
- контроль данных в 1С, обменов и регистров.
Финансовые решения должны опираться на реальные цифры — мы обеспечиваем это.
Что получает собственник
- ясную, объективную картину финансов;
- предсказуемость и контроль денежных потоков;
- снижение рисков и управляемость бизнеса;
- инструменты для принятия решений на основе цифр, а не интуиции;
- рост прибыльности и эффективности;
- экономию на содержании штатного CFO при сохранении его функций.
Вы получаете не просто «аналитика», а полноценного финансового управленца, который помогает бизнесу расти.
Почему это выгоднее, чем нанимать CFO в штат
- экономия 60–80% бюджета на зарплате и налогах;
- доступ к экспертизе сразу нескольких специалистов;
- отсутствие рисков ухода ключевого сотрудника;
- объективный, независимый взгляд на финансы;
- гибкий формат работы, адаптированный под бизнес.